1、KPI绩效考核的目的目的在于将企业战略目标转化为内部过程和活动，建立一种不断增强公司核心竞争力和持续取得高效益的机制。因此，KPI绩效考核既是一种工具与方通过绩效考核可以了解到员工的优势及劣势，做到合理的分工协作，资源得到合理的配置利用。最终，确定薪酬方案，工资结构，让员工摆脱吃“大锅饭”状态，多劳多得，激发及维持员工的成长和
而绩效考核对于企业和员工都是非常重要的，那么绩效考核的总体目的是什么，在这里我们来简单的了解一下吧。1、通过绩效考核管理实现公司目标，绩效管理是连接员工个体行为和为了达到目的，鲍尔默给公司各个层级设定了严苛的KPI考核指标，而且定期“末位淘汰”。马云到了Google,也向Google创始人拉里·佩奇发问：“谁是Google的竞争对手？”马云他们原本以为拉里·佩奇会说，
设定关键绩效指标(KPI)的目的从组织绩效管理系统设计与运行的要求来看，除了要正确地回答谁是考评者与被考评者，用什么样的方法考评，如何对组织和成员个人进行考评等几个基本问其实KPI的主要目的应该是“正向激励”，也就是很多外企的做法，“只奖不罚”。别人都涨工资了，你因为KPI没有达到目标而没有被长工资、升职，这就已经是“惩罚”性质了，干嘛还要
绩效考核的目的是期望价值创造流程变得更加的优秀，即最简单高效。所谓的“最简单高效”就意味着没有“最”，因为没有最好，只有更好，所以才要不停的去追求最好。为什么那时华为会做这件事情？因为当一、绩效考核目的是什么第一，帮助员工了解所在岗位的主要工作内容、目标和价值。绩效考核是通过科学、合理、公正方式为企业和个人制定出的目标来指明工作方向，让员工清晰的知道自己
(一)目的和宗旨为加强公司对全体员工的绩效管理和绩效考核工作，客观公正地考核评价员工的工作业绩，规范和约束员工行为，持续改进提高员工绩效，激励员工奋发向上，确保员工工作明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个
