第一，按照绩效周期的长短，绩效目标可被分为短期目标、中期目标和长期目标。短期目标通常是在几天、几周或几个月内完成的绩效目标；中期目标是指在半年或一年，甚至两年内完成的绩效目2、护理人员绩效分配向临床一线倾向，体现多劳多得、优劳优得的原则。3、护理人员绩效分配应体现工作数量、工作质量、工作能力和工作态度四个维度。4、科护士
第一个是SMART原则：S代表具体的(Specific),指关键绩效指标要切中特定的工作目标，不能笼统；M代表可度量的(Measurable),指关键绩效指标是数量化或者行为化的，验(二)绩效指标设置原则。1.高度关联。绩效指标应指向明确，与支出方向、政策依据相关联，与部门职责及其事业发展规划相关，与总体绩效目标的内容直接关联。不应设
企业制订绩效目标应遵从以下原则：1、目标是具体的(Specific)，即明确做什么，达到什么结果。2、目标是可衡量的(MeaKPI设定原则1、具体的：切中目标、适度细化、随情景变化；2、可衡量的：数量化的、行为化的、数据或信息具有可得性
1、客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。2、公正原则：评估者以提高下属的工作绩效三、差别原则。绩效考核的等级之间通常应当有鲜明的差别界限，考核结果在工资、晋升等方面应体现明显差别，使绩效考核带有激励性，激励员工的上进心。当然对绩效
⽽且，在设定具体的衡量标准时，不能模棱两可、太过宽泛，⼀定要具体精确，这样，员⼯在执⾏计划时才能够有据可循，绩效计划才能真正可⾏。6．重点突出原则在设定绩效⽬标和层层分解原则1)从上至下：贯彻执行公司的目标和战略。2)从下至上：员工、部门与公司的目标和战略统一起来。经过调研发现，考核方法全是主观定性评价，都是为了
