一、考核的目的：通过绩效考核提高人员效率，达成组织的使命、愿景、目标，简单讲，绩效考核是企业达成目标的工具。同时可以激励员工，让员工不断完善，提高能力，增目的：一、帮助员工了解所在岗位的主要工作内容，目标和价值。二、帮助员工自我检查，了解自身差距，从而改进工作绩效。三、调动员工积极性，激发员工潜能，最大化地实现自身价值。意义：
考核制度的意义：一、是有利于人事决策，通过绩效考核识别核心人才，对其加以培训。委以重任。同时可以根据员工特长决定其调配和升降。二、是确定合理的薪酬水平。意义：绩效考核是人力资源管理体系的重中之重，目的在于增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织
通过绩效考核可以了解到员工的优势及劣势，做到合理的分工协作，资源得到合理的配置利用。具体有着以下4大意义：加深员工与领导之间的理解、发挥员工潜能、提高员工的综合素质、实现企意义：（1）通过考核，为单位提供总体人力资源质量优劣程度的确切情况，获得员工晋升和发展潜力的数据，以便为单位
二、日常考核的目的和意义道德与法治、历史学科的日常考核旨在进一步促进社会、学校、家长对这两门学科学习的关心和重视；引导学生完成“义务教育课程标准”规目的也不仅仅是调整员工的待遇，调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认；3)考核是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性，进而作
˙▂˙ 2)考核的目的也不仅仅是调整员工的待遇，调整待遇是对员工价值的'不断开发的再确认；3)考核是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效绩效考核的目的和意义是什么：1.规范员工的工作。绩效考核的第一步是员工的工作计划。通过制定工作计划，可以明确员工下一步的工作内容，也方便对工作结果进行评
