≥▂≤ 绩效反馈是绩效管理过程中的一个重要环节.它主要通过考核者与被考核者之间的沟通，就被考核者在考核周期内的绩效情况进行反馈，在肯定成绩的同时，找出工作中的不3、绩效管理的跟踪反馈不足在整个绩效管理工作中注重于绩效考核工作，忽视了绩效管理的跟踪和反馈工作。由于对每个员工的考核评分情况处于相对保密状态，容易让
一、员工绩效考评存在的问题(一)部门长对绩效考核的重视程度不够。虽然很多企业都建立了员工绩效考核制度，但都不能始终如一地坚持下去，这与领导的重视程度不够有很大关系。很多部门长语言上很重管理体系尚未建立完善，通过本课题的研究，分析预算绩效管理实施中存在的问题与不足，进而提出包头市构建全面预算绩效管理体系地对策建议，促进包头地区早日实现预
＋▂＋ 医院绩效考核存在的问题和不足1.绩效考核指标设置不合理医院过分强调绩效指标，导致考核结果导向出现偏差。如医院重视经济效益，导致医院由公益性转变为经济效益性；医患关系中，只要考核工作，实现员工与企业双赢的绩效考核结果；另一方面还要争取企业员工对其绩效考核工作的理解和支持，要让他们也了解其绩效考核的意义和目的，能够通过其绩效考核工作，发现自
3、对工作的安排不够合理，对问题一把抓，不能分清工作的轻重缓急，造成工作盲目性大，造成身心疲惫却成果不明显。结果应用不系统，应该将绩效考核结果与绩效工资、奖金挂钩，与培训教育、个人发展计划相联系；绩效反馈处理不当，上下级之间不能充分进行绩效考核反馈沟通，绩效管理的作用发挥不出来；绩
员工绩效个人总结2 1、考核体系柜员的工作内容和工作性质决定柜员的考核体系。柜员并非营销人员，其更大程度上应当是成本中心而非利润中心，因而不能用利润指标对其进行考核，而相应一、企业对绩效考核的理解不足1、未能正确理解绩效考评管理目标在大多数企业，绩效管理的首要目标就是报酬分配。而绩效考评管理的核心目标就是要让员工在工作中不断地提升自己的能
