绩效考核指标设计的原则如下：1. 与组织战略和业务目标相一致：考核指标应该与组织的战略和业务目标相一致，以确保面谈原则就是根据考核结果，由绩效考核小组成员通过一对一、面对面的谈话，及时把考核结果反馈给被考核者，通过面谈及时与被考核者沟通，听取他们的自我评价与意见，使他们以积极的心态
具体来说，绩效考核指标的设定应遵循以下原则。1．战略相关性原则设计的绩效指标必须与企业的战略规划有紧密联系，围绕企业的战略重点，反映出影响竞争优势的关键因素，适合企业所绩效考核的原则具体有哪些1 1、体现多劳多得；2、体现公*公正；3、体现团队能力重于个人能力。绩效考核的原则具体有哪些扩展阅读绩效考核的原则具体有哪些(
绩效特征分析：可以使用图标标出各指标要素的绩效特征，按需要考核程度分档，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、几乎不需要考核五一般人员，必须盯住考核数字，因为达不到要扣绩效分；想超越自我得先进者，眼睛可盯住最高目标数字，因达到后可以额外加分或获奖金；落后分子，眼睛也必须盯住最低目
层层分解原则1)从上至下：贯彻执行公司的目标和战略。2)从下至上：员工、部门与公司的目标和战略统一起来。2017年我曾经给一家大型国企做绩效咨询项目，在走廊三、绩效特征分析。可以使用图标标出各指标要素的绩效特征，按需要考核程度分档，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、几乎不需要
1、客观公正公开原则。客观、公正、公开是绩效考核乃至企业管理的基本原则。如果绩效考核不能做到客观、公正和公开，不仅考核结果难以令员工信服，还会使考核结果难以应用、考绩效考核原则实施绩效考核时要掌握以下原则：公开性原则：以让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜，提高考核的透明度。客观性原则：以事实为依据进行评价与考核，避免主
