第二，帮助员工自我检查、评估，了解自身差距，从而改进工作绩效。对于绩效管理工作来说，考核、评分不是目的，不断的改善提升绩效才是目的。第三，调动员工积极性，激发员工潜能，最大化的绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能力，除了作为薪酬奖金分配、员工职位变动的依据之外，企业实行绩效管理还有更深层次的目的。1．通过绩效管理，完成企业目标绩效管理是
绩效考核的目的是通过绩效管理实现公司目标；通过绩效管理改善公司整体运营管理；通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划；通过绩效管理实现“共赢”。绩效考核绩效自评目的(范文):1 一)工作目标1、按照年初制定的《绩效考核办法》结合实际，制定本部门绩效管理目标，确定部门绩效考核内容及标准。2、加强本部门员工的绩效管理，提高员工的
公司实施绩效考核，根本目的是为了公司战略目标的实现，而在员工的眼里，却变成了公司想方设法克扣员工工资。而正是这两种截然不同的观点，导致企业在实施绩效考核的时候遇到了颇多5.1 绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力的程度进行有组织的观察、分析和房评价。5。2 KPI(key performance index):即关键
绩效管理目的是什么，绩效管理的最重要的功能是把员工的行动跟组织的目标充分地结合。执行组织战略的主要方法之一是：首先界定实现某种战略所需的结果、行为和员工的素质，然后设计相绩效考核的目的是期望价值创造流程变得更加的优秀，即最简单高效。所谓的“最简单高效”就意味着没有“最”，因为没有最好，只有更好，所以才要不停的去追求最好。
