ˋ﹏ˊ 四、绩效改良没落实有时咱们发现了问题，但没有去解决、去改良，时间一长，问题积存，员工便对绩效考核失去了信心，这也是绩效考核难推行的原因之一。没有绩效改良，绩效考核就会从你的提问可以看出，一是想知道自己考核垫底的原因；二是自己总是垫底，心里憋屈，想知道答案。那你
第一，你们单位几乎不可能10年没有换过大领导和你的部门领导吧。你不大可能同时得罪好几轮领导。第二，如果真是得罪了领导，让对方恨得牙痒痒，就绝不是不给优秀等次这么简单了。先当然了，不排除领导就是想要用这样的手段逼人走，谈话的过程当中，领导并不能指出“绩效考评打最低”的原因。这个时候我建议：及时寻找下一份工作，没有必要跟这个人死磕。裁量权在人家
一般来说，公务员只要没有受到政纪处分和纪律处分，那么都不能给其在年度考核的时候打“不称职”的结果，所有从这方企业未能推进绩效考核的原因在考核实施过程中，不少企业会有这种尴尬的现象：考核方案出台后，却很难按计划实施推动，如因工作太忙或其它各种理由，考核数据迟迟交不上来，或忘了统计收集
[心][心]事业编试用期内领导找谈话说考核不过被辞退的意思是不符合组织要求的，这可能意味着您在试用期内的考核结果这种情况往往是考核人员担心反馈会引起下属的不满，在未来的工作中采取不合作或敌对的工作态度；也可能是考核结果本身没有令人信服的事实，只有领导意见才能得出结论，担心反馈会引起巨
