10oa通过用户对绩效考核模块的使用和反馈，受到一些启发，得出一些经验，与大家分享一下，如何能尽量做到公正客观。首先，在指标体系制定的过程中保证指标的量化。尽量使用KPI指1、绩效指标应衡量主要工作贡献绩效指标不能对什么鸡毛蒜皮的事情都要考核，但是至少也要保证员工最主要的工作成果囊括在绩效指标内。比如，大部分与生产相关的部门都会将产量设为
因此，企业领导层应该注意维护自己公正的形象，适当的亲民以及决策时的公平公正是保证威信的必要手段。以上这两点是做到让绩效考核心服口服的基本前提。如果企绩效考核的相对公平性是企业在实施绩效管理时需要关注的一个重要问题。为了保证绩效考核的相对公平性，可以采取以下措施：1. 对考核人员进行必要培训。企业可
1、考核前的职务分析在企业中对员工的考核，主要是围绕企业员工在其岗位上的工作情况，从人力资源的角度上讲，考核需要从岗位分析、岗位评价和岗位分类，岗位描1. 保持公正客观绩效考核要遵循公正和客观的原则，站在客观事实的基础上，保证效绩考核的准确性；遵循绩效考核标准，用事实说话，讲究数据，避免掺入个人主观色彩。
一、对考核人员进行必要培训。企业可从态度和能力方面对考核人员进行培训并开展必要的试考核工作，以端正其考核态度，提高其绩效考核技能，使其掌握避免出现考核误差的方法。进4、考核监督机制的建立建立一个良好的考核监督机制非常有助于提高绩效考核的公平性。在这方面，华恒智信专家建议企业首先要做好日常记录。很多企业中的员工对于
如何确保绩效考核的公正性1 企业员工绩效考核的结果往往与员工的奖惩、晋升、培养等密切相关。考核结果的公正性能够对员工产生激励作用，促使员工提高自己，弥(一)保障绩效考核的公平公正公平公正是推行绩效考核管理工作的基本原则，在管理医院员工绩效的过程中，应采取合理的方式记录员工绩效。制定绩效管理标准时，应
