kpi绩效考核方案1 一、职责1、专案经理职责：专案经理实行项目销售全程负责制，全面负责完成公司下达的项目销售任务、销售合同的准确签订、房款的及时回收、房屋的顺利交付等工作。KPI指标的四个维度文.刘建华HR Bar人力资源学院院长财务维度财务目标通常与获利能力有关，如快速的销售成长、毛利率、纯利率或现金流量等。衡量标准往往是营业收入、资本运
第一、财务维度指标财务性指标在于满足股东的要求，通常包括营业收入、毛利、税后利润、投资回报率等，是KPI体系中首先要关注的。第二、客户维度指标是满足客户的需求；内部运营维KPI考核法从两个维度对岗位人进行考核评价，即：“业绩维度”与“行为维度”1、业绩维度业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标、任务目标完成情
kpi绩效考核方案1 一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。财务部会计、出纳、仓库获得KPI指标的四个维度，格利波特，数量，质量，成本，时间，有效的衡量指标：1、定量指标成本：花费了、节省了或收入了多少？数量：交付了、销售了多少产品或服务？时限：何时开始或结束行
人力资源部KPI提取的四个维度：时间、成本、数量、质量一、招聘与甄选1、给予线经理更多的招聘责任，用多种渠道去寻找有潜力的候选人，比如网络、媒体广告、员工介绍。衡量指标：一)主要目标按照中省市对公立医院综合改革的有关要求，建立以公益性为核心，以结果性指标为导向，涵盖社会效益、医疗服务、综合管理、可持续发展等维度的公立医院综合考核体系
