1、公开、公平、公正的原则。绩效考核涉及到员工的切身利益，暗箱操作必然无法达到让员工相互促进、共同进步的目的，唯有公开、公平、公正才可更好地引导大家客观对待绩效考核。2、在这个原则中，公开是基础，没有公开就没有公平和公正。2、第二条原则：对事不对人原则——在绩效管理中，这一条原则尤于重要，否则管理者就会惹火烧身。在所有的绩效文件描述中，
＼ ＿ ／ 绩效考核的原则：公平原则，公平是确立和推行人员考绩制度的前提；严格原则，考绩不严格，就会流于形式，形同虚设；单头考评的原则，对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进行；第一条原则：公开公平公正原则许多管理者都在喊口号，要求公平和公正，因为整个社会中公平和公正的东西太少了，所以每个人都在追求一种公平。但什么是公开的呢？绩效管理需要披露什么？在绩效实践中，许
“三公”即“公平、公正、公开”，这是绩效管理的基本要求，若违反“三公”原则，绩效管理不仅起不到积极的作用，反而会造成班组成员之间的矛盾、不和谐、积极性制度健全、职责明确(上墙)、办事流程公开。2、团结和谐。工作人员关系融洽、团结共事、协同作战。1、制度不健全，每少一个制度扣1分。2、办事流程应公开而未
1.公正公平原则公正公平原则要求绩效评估必须做到客观、科学和简洁，这一原则要求在绩效计划的制定。绩效指标和标准的确认、绩效沟通、绩效评估、绩效反馈等方面坚持实事求是，真实1、公平、公正、公开原则；2、考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性；3、绩效考核是一个管理手段而非最终目的。考核人通过谈话沟通
做好员工绩效考核五大原则精选 绩效考核与绩效计划紧密相连，即以目标为导向，以岗位工作标准为依据，利用合适的评价方法，对员工过去的工作过程行为、业绩进行评价的过原则一：绩效管理是一个完善的系统，而不是简单单向操作的绩效考核权威观点对绩效管理的定义是：绩效管理是一个持续不断的交流过程，该过程由员工和他/她的直接
